连锁经营模式会成为未来餐饮、服务、娱乐、零售等行业的发展趋势，随着连锁事业的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会影响企业整体利益，我认为：为了连锁事业的健康、持续发展，可以将生产经营权多分配给连锁店，把财务管理权集中公司总部，这样，就会对连锁店生产经营起到促进、监督的作用，有利于公司总部对连锁店的财务管理。怎样管理连锁店财务？有两种方法可以借鉴：一种是把连锁店的财权全部收回公司总部，由总部集中收支，统一调度资金；另一种是保留连锁店的收支渠道，由总部掌握资金收入，控制资金支出。无论采用哪一种管理模式，我认为：连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致。连锁店财务的集中管理——     过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。

     互联网的出现，小企业变成了“大企业”，桌面管理转化成非桌面化的网络方式。这使得集中式管理成为可能，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。

     下面介绍财务集中式管理又可分为三种情况：

    1、会计核算的集中化：财务数据处理的适时性，这是网络财务的一大特点。一且确认都将存人相应的服务器并主动送财务信息系统随时检测，业务信息实时转化且自动生成。

    2、财务控制的集中化。中层管理人员减少，会计核算信息直接送达高层，最高决策层可与最基层人员直接联系，对财务的支出与收入进行控制。企业所属各单位、部门，包括多经、关联公司实行“大财务”管理，这样就可以达到提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力、更好地杜绝腐败等目的。

    3、财务决策的集中化。由于财务资料时刻处于高级管理人员控制之中，管理人员就可以根据需求进行虚拟结算，几乎可以即刻发现市场情况的变化。

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